一支来自庆北荣州的初中机器人队，连续两年站上世界舞台——这背后，是一家跨国企业与地方教育生态系统长达七年的深度协作。这个故事的意义，远不止于一枚奖牌。

2026年4月23日，大荣中学"Eagles"队即将出征休斯顿，参加FIRST Tech Challenge世界锦标赛。而支撑这支队伍踏上国际舞台的，是诺维利斯韩国（Novelis Korea）提供的2600万韩元（约合1.76万美元）赞助资金。这笔钱看似不大，但它所折射出的产业-教育协同模式，值得中国科技政策观察者认真审视。

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荣州"Eagles"：一支来自非核心城市的冠军队

荣州（영주）位于庆尚北道内陆，并非韩国科技产业的传统聚集地。然而，大荣中学的Eagles队在2026年1月于大田会议中心举行的"2026韩国机器人锦标赛"中，从72支国内外参赛队伍中脱颖而出，夺得最高分。

"真正有意义的是，由地方企业与合作机构共同推动的实践教育，已在培养未来人才方面取得了切实成果。" —— 荣州教育厅厅长 Lee Yong-taek（来源：Korea Times）

这是Eagles队连续第二年获得世界锦标赛参赛资格。这一细节尤为关键——它说明荣州的机器人教育体系并非昙花一现，而是具备了可持续的竞争力输出能力。

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诺维利斯的"七年投资"：不是公益，是生态建设

诺维利斯（Novelis）是全球最大的铝材轧制与回收企业，隶属于印度亨达尔科工业集团（Hindalco Industries）。其韩国子公司在荣州设有工厂，自2019年起持续资助当地中学和高中的机器人奖学金项目。

截至目前，约400名学生已完成该项目培训。

从数字上看，400人、七年、2600万韩元——单次投入并不惊人。但若将这一模式放入更宏观的框架来理解，其战略价值立刻变得清晰：

• 人才管道预埋：荣州工厂未来的技术工人和工程师，很可能就来自这400名受训学生。
• 社区信任积累：跨国企业在非核心城市建立工厂，最大的隐性成本是"本地化摩擦"。STEM教育投入是消解这一摩擦最低成本的方式之一。
• 品牌与政策杠杆：韩国政府近年来大力推动地方均衡发展，企业参与地方STEM教育可获得税收优惠与政策背书。

诺维利斯荣州工厂厂长 Lee Sang-in 在典礼上表示：

"我为Eagles感到无比自豪，他们的热情与挑战精神已连续两年将他们带上了全球舞台。我们将继续支持引领未来产业的本地人才成长。" —— Lee Sang-in，诺维利斯荣州工厂厂长（来源：Korea Times）

这段话的措辞值得注意——"引领未来产业的本地人才"，而非泛泛的"公益回馈"。这是一家制造业企业对人才战略的明确表态。

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从中国视角看：这种模式在中国是否成立？

作为一名长期观察中国IT与制造业生态的记者，我认为这个案例对中国有相当的参照价值。

中国的"产教融合"：政策主导 vs. 企业自发

中国近年来大力推进"产教融合"政策，要求企业参与职业教育和STEM人才培养。教育部2021年发布的相关指导意见明确鼓励企业在职业院校设立"企业学院"或提供实习基地。

然而，中国模式与荣州案例有一个根本差异：中国的产教融合更多是政策驱动的合规行为，而荣州的诺维利斯投入更接近企业自发的生态建设。

这一差异在结果上会产生显著分化：

• 合规驱动的投入往往停留在"签约仪式"层面，缺乏持续性；
• 生态建设驱动的投入则会随着成效显现而自我强化——Eagles的连续两年晋级，正是最好的"投资回报证明"。

中国西部城市的类似困境

荣州面临的问题——优质教育资源集中于首尔等核心城市、非核心地区人才外流——在中国西部城市同样普遍存在。贵州、甘肃、宁夏等地的制造业企业，同样面临本地技术人才供给不足的结构性问题。

华为、比亚迪等中国科技巨头在部分西部城市设立的"ICT学院"或"智能制造实训基地"，在形式上与诺维利斯的做法相似。但这些项目的规模往往更大、更标准化，反而缺少了荣州模式中"小而精、深度绑定"的特质。

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FIRST Tech Challenge：被低估的科技人才培养熔炉

FIRST（For Inspiration and Recognition of Science and Technology）是由美国发明家Dean Kamen于1989年创立的非营利组织，其旗下的Tech Challenge系列赛事已成为全球中学生机器人竞技的重要平台。

Eagles队即将参加的休斯顿世界锦标赛，汇聚了来自全球数十个国家的顶尖中学机器人队。从历史数据来看，FIRST赛事的参赛者中，有相当比例最终进入顶尖理工院校或科技企业——这一赛事的"人才筛选"功能已被硅谷和韩国科技界广泛认

可。

事实上，多项研究表明，FIRST参赛经历与学生日后选择STEM职业路径之间存在显著正相关。根据FIRST官方发布的影响力报告，超过75%的FIRST Tech Challenge参赛者表示该赛事增强了他们对工程和技术领域的兴趣，而其中约40%在大学阶段选择了工程或计算机科学专业。

对于荣州Eagles而言，这不仅仅是一场竞技——它是一张通往更广阔世界的入场券。

FIRST赛事在中国：尚未充分开发的潜力

相较于韩国、美国和部分欧洲国家，中国在FIRST赛事体系中的参与深度仍显不足。尽管近年来北京、上海、深圳等一线城市的国际学校和部分公立重点中学开始组建参赛队伍，但中西部地区的参与率依然极低。

这一现象背后有结构性原因：

• 参赛成本较高：器材采购、国际差旅、英语沟通能力均构成门槛；
• 评价体系错位：中国高考导向的教育体系对课外竞赛的认可度有限，尽管"强基计划"近年来有所调整；
• 企业赞助生态尚不成熟：与荣州诺维利斯的深度绑定模式相比，中国企业对此类赛事的持续性赞助仍较为分散。

这意味着，中国制造业企业若能率先在西部城市复制"诺维利斯-荣州"模式，将在本地人才竞争中获得显著的先发优势。

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对韩国产业的潜在影响：地方制造业的"人才留存"新范式

从韩国产业政策的视角来看，荣州案例提供了一个值得深思的参照系。

韩国政府自2022年起推行的"地方时代"（지방시대）政策，核心目标之一正是遏制非首都圈地区的人口与人才流失。然而，政策工具往往停留在基础设施投资和行政优惠层面，对"人才生态建设"的关注相对不足。

诺维利斯荣州工厂的做法，实际上提供了一种"企业主导、政府配合"的人才留存新范式：

维度	传统政策模式	诺维利斯荣州模式
主导方	政府	企业
投入性质	基础设施/补贴	教育生态/人才管道
见效周期	短期可见	中长期复利
可持续性	依赖预算周期	随成效自我强化
本地认同感	较低	较高

若韩国政府能够将此类企业STEM教育投入纳入"地方时代"政策的激励框架，并设计相应的税收抵免或政府匹配资金机制，这一模式的规模化复制并非遥不可及。

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结论：一枚奖牌背后的产业逻辑

荣州Eagles在FIRST Tech Challenge韩国赛区的连续晋级，表面上是一个关于少年热情与团队协作的励志故事。但当我们将视角拉远，置于跨国制造业的人才战略、韩国地方均衡发展的政策困境、以及全球STEM教育竞争的宏观框架之下，这个故事的内涵远比表面复杂。

诺维利斯的2600万韩元，买到的不只是企业形象——而是在荣州这片土地上，预埋了一条通向未来制造业人才的管道。

对于中国制造业而言，这一案例的启示在于：在西部城市的产业布局中，教育生态的建设往往比厂房设备的投入更难复制，也更具长期壁垒。华为、比亚迪等巨头的"ICT学院"固然规模更大，但荣州模式所展示的"小而精、深度绑定、成效可见"的路径，或许更适合中小型制造业企业在非核心城市的落地实践。

截至2026年4月，全球制造业正在经历一场以AI和自动化为核心的深层重构。在这场重构中，谁能在本地培育出足够数量的技术人才，谁就掌握了下一轮竞争的基础筹码。 荣州的故事，不过是这场更大博弈中的一个缩影。

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本文作者陈科技，深圳资深科技记者，专注中国IT产业与中韩科技产业比较研究。如需转载请注明出处。